今天的HNC不仅仅局限于单纯的通信和IT业务，业务结构比例不断优化，已经拓展到条商业办公楼宇产业的价值链。在这一过程中，HNC始终专注于企业核心竞争力的长期培养和巩固，并以此作为公司长期发展的支柱和动力所在。

资源整合
      得益于社会发展的深入洞察与商业模式的不断创新，HNC突破单一产品销售的运营模式，创新地提出了资源交互的概念。客户不单纯只是客户，供应商也不单只是供应商，楼宇内的各家公司都是资源交互平台的供给者，整合各家资源，赢得竞争优势，从而实现价值最大化。HNC为客户打通了更广泛的销售渠道，创造更多的经济效益。而HNC作为资源整合者，也将获得更大的市场影响力，更广泛的合作伙伴支持与更低的成本投入，从而提升公司的盈利能力。

科技技术
      HNC的云平台核心管理系统包括：财务人事、仓储物流、客户关系、协同办公系统等。其中，管理系统平台提供了从各个业务部门到支持团队的全国范围系统化的支持，从而标准化我们的管理体系，输出整合化的管理能力。
SaaS模式降低了客户的前期投入，规范企业流程，令企业在互联网时代拥有新的竞争力，帮助中小企业健康成长。

团队力量
      许多人看到理念的创新、模式的变革、技术的进步以及商业的成功，却往往忽视了背后团队的巨大贡献。作为中国楼宇服务的创新企业，HNC深信企业所奉行的全部商业立项与实践，无不急于整个团队的真知、创建于精诚团结。
在HNC，每个人都深知自己是团队中的一员。从初创的几个人，到现在的上百人专业团队。在工作中注重配合，各尽所能，将个人的专长融入集体的力量，只有这样才能妥善高效地完成客户交予的每一项任务，做好企业和楼宇的大管家。